儿童影楼——外展部薪资

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  外展部薪资设定:

 

  外部人员薪资也是按照多劳多得的设置模式,只是我们在设定的时候,其发生关系的节点,每个岗位有所不同,采用定岗定责的模式进行设置。

 

  低底薪高提成模式

儿童影楼——外展部薪资

图片来源于黑光图库 图库ID:拍照的小桥
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  如:外展部经理:

 

  主要负责外展部的业务拓展或者给异业客户建立联系,那么他的考核就放在完成的业务量和完成业务量的绩效上面,从这两点进行考核。

 

  底薪:1000元

 

  岗责薪资:

 

  幼儿园类

 

  每促成一家200人以内的幼儿园,提成300元

  每促成一家300人以内的幼儿园,提成400元

  每促成一家500人以内的幼儿园,提成800元

  每促成一家1000人以内的幼儿园,提成2000元

 

  异业商家类:

 

  每促成一家100人以内的商户客户到店,提成300元

  每促成一家300人以内的商户客户到店,提成900元

  每促成一家500人以内的商户客户到店,提成1800元

  每促成一家800人以内的商户客户到店,提成3000元

  每促成一家1000人以内的商户客户到店,提成5000元

 

  以上客户到店人数必须要经过数据要个考核,给出的提成薪资数额是举例推荐,您可以根据店内实际情况调整。

 

  绩效考核:

 

  指的是完成的岗位任务后,到店人数消费金额的绩效提成。

 

  如:幼儿园到店内拍摄500人,消费金额满10万元,提成10万的2%;幼儿园到店内拍摄800人,消费金额满15万元,提成15万的3%。

 

  我们在处理这个的时候,要根据几个数据进行绩效考核的调整,为了最大限度的调高外展部负责人员的工作热情。

 

  我们在拍摄人数,拍摄时间限制内,完成的实际现金额度这四块进行提成比例点的发放,这四点都要根据当地,店内的实际情况找到利益,利润的平衡点。

 

  最大限度的拉大外联部负责人的激情,为了店的发展去找到更多优质商家客户资源。

 

  讲完幼儿园,还有就是异业商家这块,类似于幼儿园的绩效考核模式。

 

  如:XX奶粉品牌会员

 

  一个月内到店拍摄300人,共计消费金额满10万元,那就给促成谈单的外展部人员2%,作为绩效考核佣金。

 

  也是通过上面叙述的四点,进行考核。

 

  外部人员的薪资,可以参考门市的薪资模型,他们都是岗位薪资+完成当月绩效的模式去做的,业务内容也基本与门市人员相同。

 

  社区,商超定点做外展接单活动,就是我们的外展活动常态化去做。

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